Introducción A La Economía Colombiana 4Ed.

Ha trascurrido prácticamente una década desde que este libro fue revisado y publicado por última vez. Los cambios que ha experimentado la economía en estos años justificaron una revisión integral del texto. Uno de dichos cambios tiene que ver con el auge en los precios los productos básicos -llamado el “superciclo”- que concluyó abruptamente en 2014. En el frente institucional, en 2016 se puso fin a cinco décadas de conflicto con el principal grupo armado ilegal, dando inicio a una nueva fase caracterizada por una mayor estabilidad política. En el escenario global, el crecimiento de las cadenas globales de valor, la transformación de las actividades productivas por medio de las tecnologías de la información y las comunicaciones, y el impulso a un modelo de crecimiento verde para reducir las emisiones de gases efecto invernadero, son tendencias de las cuales nuestro país no puede sustraerse.

Mauricio Cardenas VER TODOS

Mauricio Cárdenas Santa María(1962-)Doctorado en Económia por la Universidad de California, Berkeley es actualmente el director de la Iniciativa para América Latina de la Institución Brookings en Washington, D.C. Hasta agosto de 2008 se desempeñó como director ejecutivo de Fedesarrollo, centro de investigación y organismo de orientación política independiente en Bogotá, Colombia. Ha publicado siete libros y un gran número de documentos académicos. Desde 1992 ha enseñado en el programa de postgrado en Economía Universidad de los Andes. En 2001 fue profesor visitante en la Universidad de Harvard. En 1999, Cárdenas fue elegido como uno de los líderes del nuevo milenio por CNN y la revista Time. Entre 2001 y 2003 fue Presidente de Titularizadora Colombiana, una iniciativa patrocinada por la CFI-que se desarrolló en Colombia el mercado secundario de hipotecas. Fue ministro de transporte (1998-1999), Director del Departameto Nacional de Planeación (1999-2000), Ministro de Desarrollo Económico en 1994 y Gerente General de la Empresa de Energía de Bogotá en 1993.
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